Dokumentation von Beratungsmeetings für Consultants. Erfasst Meetingdaten, Agenda, Besprechungspunkte, Beschlüsse, Maßnahmen, offene Punkte und Termine. Reduziert Dokumentationszeit um 75%.
Diese Vorlage richtet sich an Berater, Consultants und Projektmanager in Beratungsunternehmen, Unternehmensberatungen und freelancen Beratern. Die standardisierte Dokumentation ist besonders in Projekten mit mehreren Stakeholdern und zeitnahen Follow-up-Sitzungen essentiell, um Entscheidungen und Verantwortlichkeiten klar zu dokumentieren.
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Consulting Professionals verbringen bis zu 40% ihrer Arbeitszeit mit der Nachbereitung und Dokumentation von Beratungsmeetings. Unternehmen berichten durch den Einsatz fortschrittlicher Zusammenfassungs-Tools in Remote-Screen-Sharing-Software eine Reduktion der Zeit für Post-Meeting-Dokumentation um fast 40%.1
Die manuelle Erstellung strukturierter Protokolle mit Agenda, Besprechungspunkten, Beschlüssen und Maßnahmen ist zeitaufwendig und führt oft zu lückenhaften Aufzeichnungen. Berater verbringen zuvor viel Zeit mit mühsamen administrativen Aufgaben wie der Erstellung von Meeting-Zusammenfassungen und Action-Item-Listen.23
Unvollständige oder verspätete Meeting-Dokumentation erschwert die Nachverfolgung von Entscheidungen, verursacht Missverständnisse im Team und beeinträchtigt die Qualität der Beratungsdienstleistungen. Automatisierung kann zu einer 25–30%igen Reduktion der Meeting-Recap-Zeit führen.4
Mit Vocal Vitae dokumentieren Sie das Beratungsmeeting automatisch während es stattfindet – die KI erfasst in Echtzeit alle relevanten Informationen von Agenda-Punkten bis zu Beschlüssen und Maßnahmen.
Der natürliche Gesprächsfluss liefert bereits alle benötigten Inhalte für das Protokoll, ohne dass sich Berater auf das Mitschreiben statt auf das Gespräch konzentrieren müssen, was zu bis zu 77% mehr behaltenen Informationen in der Meeting-Dokumentation führt. Voice-First-Produktivität bietet zudem einen 3x Produktivitätsvorteil gegenüber dem Tippen, mit Eingaberaten von 150–180 Wörtern pro Minute im Vergleich zu 30–40 Wörtern beim Tippen, und ermöglicht es Beratern, sich auf Strategie und Kundenbeziehungen zu konzentrieren.24
Ein Meeting-Protokoll für Beratungen, das manuell 25-30 Minuten erfordert, wird mit Vocal Vitae in < 1 Minute fertiggestellt.
AI-gestützte Meeting-Assistenten wie Otter sparen Profis und Teams durchschnittlich 4 Stunden pro Woche bei administrativen Aufgaben wie Notizen und Automatisierung, und Tools wie Copilot können die Meeting-Recap-Zeit um 25–30% reduzieren, während fortschrittliche Zusammenfassungs-Tools die Post-Meeting-Dokumentationszeit um fast 40% verringern.123
Klare Bezeichnung des Meetings für schnelle Identifikation im Projektarchiv. Sollte Zweck und Kontext des Treffens widerspiegeln (z.B. Kick-off Projekt Alpha).
Exakter Beginn und Ende des Meetings für Zeitnachweis und Abrechnung. Format: TT.MM.JJJJ HH:MM - HH:MM. Wichtig für Projektzeiterfassung.
Alle anwesenden Personen mit Namen und Funktion/Rolle. Erfasst internes Team und externe Stakeholder für Verantwortlichkeitsklärung.
Klassifizierung des Meetings nach Zweck (z.B. Kick-off, Status, Entscheidung, Workshop). Ermöglicht Filterung und Analyse im Projektmanagement.
Grundlegende Identifikationsdaten des Gesprächs und der beteiligten Parteien für die Dokumentation.
Anlass, Kontext und Zielsetzung des Beratungsgesprächs für die Einordnung des Themas.
Aktueller Stand des Mandanten, Ausgangslage und relevante Hintergründe zur Problemanalyse.
Hauptinhalte und diskutierte Aspekte des Gesprächs mit Fokus auf Kernfragen.
Erbrachte Dienstleistungen, Analyseergebnisse und fachliche Empfehlungen des Beraters.
Getroffene Entscheidungen, Absprachen und Commitments der Gesprächsparteien.
Strukturierte Dokumentation von Beratungsgesprächen für Unternehmensberater, Steuerberater und Finanzberater. Erfasst Gesprächsgrundlagen, Ausgangssituation, besprochene Themen, Beratungsleistung, Vereinbarungen, Maßnahmen, offene Punkte und nächste Termine.
Grundlegende Informationen zur Identifikation und Einordnung der Projektbesprechung
Liste aller anwesenden Personen mit ihren Rollen im Projekt
Aktueller Stand und Fortschritt des Projekts zu Besprechungszeitpunkt
Hauptthemen und Fragestellungen die in der Besprechung behandelt wurden
In der Besprechung getroffene verbindliche Entscheidungen und Festlegungen
Vereinbarte Aktionen, Verantwortlichkeiten und Termine
Dokumentation von Projektbesprechungen in Beratungsumgebungen. Erfasst Projektstatus, besprochene Themen und vereinbarte Maßnahmen für Kunden- und Teamabstimmungen.
Grundlegende Informationen zum Discovery Call und beteiligten Personen für die Dokumentation und Nachverfolgung im CRM-System.
Allgemeine Informationen zum Unternehmen und Marktposition für die Einschätzung des Sales-Potenzials und strategischen Ausrichtung.
Quantifizierbare Geschäftsmetriken und KPIs die durch die Lösung verbessert werden können. Basis für ROI-Berechnung.
Person mit Budgetverantwortung und finaler Entscheidungsbefugnis. Kritischer Faktor für Deal-Abschluss.
Formale und informale Kriterien für die Kaufentscheidung. Bestimmen die Wettbewerbsposition.
Ablauf und Beteiligte am Entscheidungsprozess. Bestimmen die Sales-Strategie und Zeitplanung.
Strukturierte Erfassung von MEDDIC/SPIN-Daten aus Vertriebsdiscovery-Calls für Inside Sales Reps, SDRs/BDRs und Account Executives mit 35 Feldern über 8 Kategorien zur Vertriebsqualifizierung.